新邵新闻网8月13日讯 (通讯员 谢丽英)“全员绩效管理工作能在县级供电单位得到如此认真的推广和落实，让我们感到很欣慰!”日前，由国家电网公司人力资源部业绩考核处处长鞠宇平为组长的全员绩效管理调研组一行8人，深入新邵县供电公司调研全员绩效管理工作，在了解到该公司该项工作的开展情况时开心地说。

　　调研组成员首先听取了该公司开展绩效管理工作的详细汇报。2014年，新邵公司认真贯彻落实国网公司全员绩效管理工作要求，进一步完善了绩效管理制度，健全了绩效管理组织机构，建立和完善了绩效指标体系，固化了绩效管理流程，深化了绩效结果应用。通过规范绩效管理行为，完善运行程序，有效激发了员工的工作积极性，全面提升了企业管理水平和工作业绩。

　　听取汇报后，调研组领导和新邵公司部门负责人、班组长进行了面对面交流。该公司运维检修部、电力调度调控分中心、客户中心等部门就“目标任务制”和“工作积分制”的具体实施情况分别做了汇报。并就公司近年来在推进全员绩效管理工作中的好经验和好做法进行了简要的阐述，对工作实施中遇到的问题和困难与各位领导交换了意见。

　　通过座谈和交流，调研组成员认为该公司此项工作做得有特色有亮点，员工对绩效管理理念认识很深刻，坚持绩效改进会议制度，确保了工作质量的提升。同时，鞠处长对如何通过绩效管理工作真正提高员工的积极性提出了很好的建议，为新邵公司进一步优化绩效工作指明了方向。

　　据悉，自全员绩效量化工作开展以来，新邵公司将“三个优化(即优化机制、优化指标和优化业绩)”和全员绩效管理工作深度融合，全面落实具体措施。通过量化工作彰显员工业绩，暴露工作差距，加快改进工作，提升工作效率效益。特别是班组“工作积分制”的推行，打破了传统的粗放管理模式和“大锅饭”分配方式，体现了能者多劳、劳者多得，员工的工作绩效、态度和能力得到明显提高。下一步，新邵公司将持续深入推进全员绩效管理，同时加大对绩效经理人和员工的绩效管理理念、政策和方法的宣贯和培训。